Supply Chain y Planificación del Abastecimiento

DIRIGIDO A:

Personal de las áreas de compras, mantenimiento, almacenes, logística y transporte como ser planificadores de mantenimiento, compradores, comercio exterior y gerenciadores de proyectos, etc., como también otras áreas de servicios de la empresa.

OBJETIVOS:

Concebir al proceso de abastecimiento como una interrelación de procesos conocidos formando una cadena de abastecimiento y analizando las influencias de cada proceso en el resultado final. Familiarizarse y adquirir entrenamiento en herramientas e indicadores de estado y de seguimiento de la cadena completa de Abastecimiento



  1. La Planificación integrada en la cadena de abastecimiento:
    • Visión de procesos.
    • Demanda y métodos de modelación de la demanda.
    • Planificación del servicio y mantenimiento.
    • Facturación interna y mano de obra. Horas extras.
  2. Procesos de integración:
    • El proceso de programación demanda (MRP).
    • El proceso de compras.
    • El proceso de almacenes.
    • El proceso de logística.
  3. Distribution. Requirements. Planning (DRP). Material Manager:
    • Logística y distribución.
    • Calculo de parámetros para DRP.
    • Evaluación de proveedores, sensibilidad de lead times y control de calidad.
    • Material Manager y sus funciones.
    • Asignación de responsabilidades.
  4. Índices e Indicadores de abastecimiento. Contratos Marco: 
    • Índices de abastecimiento.
    • Indicadores de eficiencia logística.
    • Monitoreo integral de la cadena.
    • Monitoreo de precios y contratos marco.

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Acerca del Instructor

Lisandro Crocco

Ingeniero Industrial

Especializado en Seguridad e Higiene e el Trabajo, especialista en temas de gestión de abastecimiento e inventarios; planificación estadística de repuestos; auditorias e implementación de sistemas de gestión OHSAS e ISO. Fue Material Manager de Abastecimiento en Industrias J.F. Secco, encargado del desarrollo e implementación de procedimientos operativos, análisis estadístico de procesos, análisis de criticidad y de la planificación en MRP / SAP de más de 21.000 sku. Implementación de procesos SAP, TPM y Plan de Mantenimiento preventivo, asi como también la implementación según ISO9001 de procesos y nuevos alcances. Responsable del análisis y seguimiento de la cadena de abastecimiento. Desarrollo procedimientos e indicadores, estandarizando procesos y coordinando las actividades de las sucursales del país. Desarrollo y control de presupuestos BASE CERO de más de 60 Centros de Costos, definición de Costos Estándar y herramientas estadísticas.